2025年7月1日，在海口，一场意义非凡的大会拉开帷幕—博科共同体正式宣告成立。博科共同体创始人甘宜梧先生，这位在大健康产业深耕多年的领航者，在会上发表了重要讲话，为博科共同体的未来发展指明方向。

      甘宜梧先生的创业之路堪称传奇。1999年，他创办济南鑫贝西生物技术公司，从流通领域起步；2007年，成立山东博科生物产业有限公司，进军制造行业；2016年，博科控股集团成立，搭建起产业平台。多年来，他见证了中国医疗市场的巨大变迁，也敏锐捕捉到新的机遇。

      2024年，一篇文章指出中国医疗大市场对大型企业的迫切需求，高质量解决创新、制造、物流、服务。这让甘宜梧先生看到了新的发展契机，毅然开启第三次金融式创业。自2024年7月起，博科积极吸纳各方股东，包括员工股东、流通股东、预备股东、创新股东以及制造股东等，汇聚各方力量，共同为大健康事业发力。

      在本次大会上，甘宜梧先生提出了一系列极具前瞻性的提案：

      一.建设金融强企，打造安全增值资产

      紧跟国家 “加快建设金融强国” 的战略步伐，以及金融支持经济高质量发展的政策导向，博科共同体致力于建设金融强企。公司组建了专业的财务金融团队，积极投身股票投资。

      二.拓展股东版图，布局大健康赛道

      面对未来数十万亿规模的大健康市场，博科共同体精心布局器械医疗、工程建筑、仪器科学、黄金美妆、创新科技五大赛道，目标覆盖全国2843个县级行政单位、333个地级行政单位、34个省级行政区，服务14亿人口及相关医疗健康服务机构。

      三.构建配送网络，优化流通体系

      为了更好地服务全国市场，博科共同体着力构建流通用基础设施，规划建成省仓、市仓、县仓，并不断优化。目前，济南仓已投入使用，海口仓和武汉仓正在建设中。在建设过程中，将遵循 “六共原则”，对建设主体、投资方式、收益模式等具体问题进行深入分析，确保规划顺利推进。

      四.推进融合体系，打造共同体品牌

      在品牌与产品方面，博科共同体推出了共同体品牌 MF，并在共同体董事会管理下运营了一批产品，如除颤仪已销售数千台，实现百万级分红。未来，将继续依据 “六共原则”，深入探讨产品增量、新品上线等问题，持续输出融合计划，推动共同体产品不断发展，并实施优胜劣汰机制，提升产品竞争力。

      五.强化规模采购，提升采购效能

博科共同体创办的博科集采网已拥有2万多家供应商和数万种产品。为实现集体采购的**价与**性价比，同时做好市场保护、争取区域及国内总代理权、优化集合采购流程，博科集采网将持续改进，不断探索更优方案，用时间证明其在采购领域的优势与实力。

      六.弘扬共同体文化，凝聚股东力量

博科共同体股东来自全国各地，大家分散时如满天繁星，各自闪耀；汇聚时似一团烈火，力量无穷。股东们集体的力量能够完成单一股东难以企及的伟大事业，有能力共同为14亿人的大健康服务贡献力量。因此，博科共同体注重股东之间的紧密连接，计划每年组织股东相聚，增强股东之间的凝聚力，共同推动共同体事业迈向新高度。

      博科共同体的成立，是大健康产业发展的一个重要里程碑。在甘宜梧先生的带领下，博科共同体正以坚定的步伐朝着既定目标前进，我们有理由相信，他将在未来的大健康产业中书写辉煌篇章，为推动我国医疗健康事业的发展贡献巨大力量。让我们共同期待博科共同体创造更多奇迹，实现伟大的发展愿景！